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安生召開2013年一季度工作會議

  2013年5月2日,公司2013年一季度工作總結暨二季度計劃會議在珠海總部辦公樓七樓隆重召開。公司本部的各管理部門、珠海安生鳳凰制藥有限公司、珠海安生藥研所有限公司、遼寧東方人藥業有限公司(視頻形式)等各下屬公司主管以上人員參加會議。會議由公司總經理助理劉菲主持,公司董事長兼總經理李國成出席會議并作了重要講話。
  本次會議中,公司各部門、各下屬單位的副經理、部門負責人及以上人員緊緊圍繞公司2013年1號文件的全年工作重點,結合本部門本崗位工作職責,圍繞四個主題進行了第一季度的總結報告: 對本部門全年工作做出了什么設計;針對前述設計做出了那些工作布局;針對前述設計和布局采取了哪些風險防范和把控的措施;針對去年同期工作實際進展,今年的履職有了哪些實質性的改進和改善,在措施落實上又有哪些改進和改善。此外,各發言人還就第二季度工作計劃進行了詳盡闡述。
  李總對各負責人總結和計劃表示總體滿意。他引用辦公大樓從建設到裝修的計劃落實過程為實例,形象地指出:設計是思想,布局是行為和落實,從設計到風險防范是環環相扣的過程,而制定和落實工作計劃的兩個最核心因素是:堅持是保證計劃執行的根本;創新是促進計劃完善的保證。
  李總總結歸納安生各部門各單位的一季度工作,認為值得肯定的有三方面:部門工作的主流上還是做實事;大家已認識到要明確和掌握計劃、行為、風險把控的根本點的重要性;團隊建設有了一定進步。但李總也進一步指出,全體人員必須認識到工作差距也存在于三方面:基本功(尤其是認識和操守)不足;個別部門業務的專業水平嚴重不夠,刻苦求精精神缺乏;團隊整體的執行力不足。李總一針見血指出:個別部門在一季度工作中沒有真正做出業績的,或執行力較差的,部門負責人一定要引起充分的警惕,立即整改、整頓、整肅!
  李總特別語重心長地強調,在當今醫藥行業的劇烈演變過程中,一切安生人必須是適應能力和應變能力都要強。安生人要認識到,行業的整合也會帶來行業的巨大發展機遇,沒有哪個行業能如醫藥行業一般一直都是直線式上升發展的。而在這樣嚴苛的條件下,仍然還有那么多客戶買我們的產品,這也充分證明了我們的品牌營銷戰略已在逐步給予我們企業積極、正面的回報。
  最后,李總提出要求,希望各部門、各單位以本次會議精神為契機,爭取在第二季度的工作中有更好的表現!
 

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